[vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_column_text text_larger=”no”]
عنوان اصلی مقاله:
Healthcare Supply Chain Leaders Must Build Resiliency
[/vc_column_text][vc_column_text text_larger=”no”]
نویسنده:
Eric O’Daffer
[/vc_column_text][vc_column_text text_larger=”no”]
برگردان: سحر متین‌فرد
پژوهشگر موسسه مدیریت زنجیره تأمین آمادگران
[/vc_column_text][vc_column_text text_larger=”no”]
به سفارش: موسسه مدیریت زنجیره تأمین آمادگران
[/vc_column_text][vc_column_text text_larger=”no”]
تاریخ انتشار:
۲۳ نوامبر سال ۲۰۲۰ میلادی
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text text_larger=”no”]
همه‌گیری جهانی فشار زیادی بر سیستم‌های سلامت و درمان در سراسر جهان وارد کرده است. تقریباً همه تأمین‌کنندگان در نتیجه تقاضا برای محصولات مراقبت شخصی (PPE) که بسیاری از آنها معمولاً کالا محسوب می‌شوند، با کمترین قیمت موجود در سطح جهان و مطابق با استانداردهای مطلوب، مورد توجه قرار گرفتند. هنگامیکه شیوع ویروس کرونا برای اولین بار اتفاق افتاد، چالش‌های محافظت از کارکنان و آزمایش بیماران باعث شد بسیاری از ارائه‌دهندگان خدمات بهداشتی تمام اقدامات غیرضروری را انجام دهند که بر در دسترس بودن و اقتصاد ارائه خدمات تأثیر می‌گذارد. با گذشت هشت ماه از بیماری همه گیر، بسیاری از ارائه‌دهندگان خدمات بهداشتی هنوز در تلاشند تجهیزات مراقبتی ضروری مانند دستکش تهیه کنند که در ابتدا مسئله چندان مهمی نبودند. اگرچه همه محصولات تولیدی تحت تأثیر قرار نگرفته‌اند، اما همه‌گیری باید به عنوان زنگ خطری برای نیاز به تاب‌آوری زنجیره تأمین عمل کند. هنگام در نظر گرفتن یک اقدام برای ایجاد تاب‌آوری بیشتر، چهار جنبه وجود دارد که رهبران زنجیره تأمین سلامت و درمان باید بر روی آنها تمرکز کنند.
پیش‌بینی تقاضای پیوسته
طبق داده‌های Gartner، ۷۰% از ارائه‌دهندگان خدمات سلامت نشان می‌دهند که آنها مسئولیت کامل پیش‌بینی تقاضا را دارند. برای دستیابی به دید بهتری از تقاضا با استفاده از ابزارهای مدیریت موجودی، نیاز به سرمایه‌گذاری کل سیستم از طرف ارائه‌دهندگان به همراه توانایی توزیع‌کنندگان و تولیدکنندگان برای استفاده از این داده‌ها برای پشتیبانی از خدمات بهتر است. برای دستیابی به حداکثر سود، پیش‌بینی تقاضا باید وابسته به زنجیره تأمین سلامت باشد.
متنوع‌سازی منابع
از آنجا که ارائه‌دهندگان خدمات سلامت، کمبود منابع مهم مانند PPE و دستگاه‌های تهویه را تجربه کرده‌اند، به خوبی می‌دانند که زنجیره‌های تأمین جهانی شبکه‌های آسیبب‌پذیری هستند. برای ایجاد انعطاف‌پذیری بیشتر در زنجیره تأمین، ارائه‌دهندگان خدمات سلامت به یک استراتژی متنوع نیاز دارند که همه می‌توانند در دسته‌بندی کالاهای مهم با هم کار کنند. این امر شامل معاملاتی با مدل‌های قراردادی و کم هزینه در سطح جهانی می‌شود.
بررسی شبکه‌های تحویل یکپارچه
ظرفیت و موجودی اطمینان نگاه شبکه‌های تحویل یکپارچه را به شرکای توزیع‌کننده خود تغییر می‌دهند. از بسیاری از رهبران ارشد سلامت مدیریت ریسک/ همه‌گیری انبار خواسته شده است تا تأمین را تضمین کنند. به نظر نمی‌رسد هر یک از انبارهای جدید برای ۳۰۰ IDN در ایالات متحده راه حل مناسبی باشد. بدین منظور، ترکیبی از مدل‌های توزیع و ۳PL ممکن است بهترین راه برای کاوش باشد تا زمانی که یک راه حل مناسب برای مراقبت‌های بهداشتی در بازار وجود داشته باشد.
سرمایه‌گذاری در رهبری تاب‌آوری
بسیاری از ارائه‌دهندگان خدمات سلامت تاب‌آوری را با هدف دستیابی بهتر به بالادست زنجیره تامین می‌افزایند و این کار را بواسطه‌ی درک استراتژی موجودی تأمین‌کننده، برنامه استمرار کسب‌وکار و شبکه‌های تولید و توزیع انجام می‌دهند. این نقش‌ها فقط در تأمین منابع یا لجستیک نیستند، بلکه تلاش‌های انعطاف‌پذیری هر دو را با مسئولیت تأمین مداوم هماهنگ می‌کنند. به تولیدکنندگان و توزیع‌کنندگان خدمات خوبی ارائه می‌شود که نقشی مشابه برای صحبت کردن به همان زبان در سراسر زنجیره تأمین end-to-end دارند.
با آگاهی مدیران عامل از اینکه مشکلات زنجیره تأمین می‌تواند از ارائه خدمات به بیمار توسط سازمان جلوگیری کند، اکنون توجه بیشتری به عملکردهای زنجیره تأمین شده است. مدیران ارشد زنجیره تامین باید از این موقعیت نهایت استفاده را ببرند و فرصت‌هایی را برای مشارکت مدیران عامل با استراتژی برای مقاوم‌سازی زنجیره تأمین پیدا کنند.
منبع: https://www.scmr.com/article/healthcare_supply_chain_leaders_must_build_resiliency
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
