پیشگفتار
پس از جنگ جهانی دوم و فشار بر صنایع برای کاهش قیمتها و افزایش رقابت، صنایع در پی کاهش هزینه‌های خود در تولید محصولات به‌منظور ماندگاری و ادامه حیات بودند. در این راستا مدیران و صاحبان صنایع از روشهای مختلفی همچون: برنامه‌ریزی تولید، زمانبندی تولید، زمان‌سنجی، الگوهای چیدمان ماشین‌آلات، مکانیابی، ارتقای بهره‌وری نیروی کار، ارتقای تکنولوژی و امثال اینها بهره بردند. وجه مشترک همه این روشها متمرکز بودن به درون بنگاه و تلاش درجهت کاهش هزینهها در درون بنگاه یا کارخانه می‌باشد. هرچند این روشها تا دهه ۷۰ میلادی تا حد زیادی پاسخگوی نیاز صاحبان صنایع در کاهش هزینهها و افزایش توان رقابت‌پذیریشان بود ولی در اوایل دهه ۸۰ دیگر تنها توجه به درون سازمان برای کاهش هزینه کافی نبود و سازمانها برای بقا در نظام اقتصادی که به‌سرعت دستخوش تغییرات بود و انعطاف‌پذیری و تولید اقتصادی از شروط ادامه حیات در چنین محیطی بود، ناچار از تعامل با سایر سازمانها همنوع و وابسته شدند.
از اینرو، در دهه نود میلادی به همراه بهبود در فرآیندهای تولید و به‌کارگیری الگوهای مهندسی مجدد، مدیران بسیاری از صنایع دریافتند که برای ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرآیندهای داخلی و انعطاف‌پذیری در توانایی‌های سازمان کافی نیست؛ بلکه تامین‌کنندگان قطعات و مواد نیز باید موادی با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید کنند و توزیع کنندگان محصولات نیز باید ارتباط نزدیکی با سیاست‌های توسعه بازار تولیدکننده داشته باشند. با چنین نگرشی رویکردهای زنجیره تامین و مدیریت لجستیک پا به عرصه وجود نهاد.
در این میان، چگونگی مواجهه با تامین‌کنندگان و نحوه تعامل و همکاری با آنها، همواره یکی از مهمترین مسایل و دغدغه‌هایی بوده است که در بین تولیدکنندگان مختلف برای تامین مواد اولیه موردنیاز مطرح است. قطعا اتخاذ بهترین راهبرد در برخورد و قراردادهای بین تولیدکننده با تامین‌کنندگان یکی از مهمترین روشهای کاهش هزینه‌های تمام‌شده و افزایش سودآوری بنگاه تولیدی می‌باشد.
با توجه به اهمیت موضوع کاهش هزینهها و منافع زیادی که اتخاذ راهبردهای صحیح به هنگام تامین مواد اولیه می‌تواند برای صنایع تولیدی کشور داشته باشد؛ آشنایی هرچه بیشتر تولیدکنندگان کشورمان با این موضوع می‌تواند باعث توانمندسازی و افزایش قدرت رقابت‌پذیری تولیدات ملی در مقابل رقبای داخلی و خارجی گردد.
از همین‌رو، کتاب حاضر که یکی از منابع جدید و پرمخاطب موضوع می‌باشد ترجمه گردیده است. در کتاب صفحه شطرنج خرید، به‌طور خلاصه، ۶۴ حوزه و ۶۴ روش جداگانه قابل کاربرد برای کلیه صنایع در مواجهه با تامین‌کنندگان را به نمایش می‌گذارد. این ۶۴ روش ماحصل دانش فنی ا.ت. کِرنی که یکی از شرکتهای پیشگام در مشاوره مدیریت در حوزه تدارکات است می‌باشد. این کتاب ارزشمند به وضوح ثابت میکند که تمامی موقعیتهای تأمین منابع در کسب‌وکارها را میتوان با استفاده از یک راهبرد قابل انعطاف و آزمون و آزمایش شده مدیریت نمود.
چگونگی مواجهه با تامین‌کنندگان و نحوه تعامل و همکاری با آنها، همواره یکی از مهمترین مسایل و دغدغه‌هایی بوده است که در بین تولیدکنندگان مختلف برای تامین مواد اولیه موردنیاز مطرح است. قطعا اتخاذ بهترین راهبرد در برخورد و قراردادهای بین تولیدکننده با تامین‌کنندگان یکی از مهمترین روشهای کاهش هزینه‌های تمام‌شده و افزایش سودآوری بنگاه تولیدی می‌باشد.
کتاب حاضر یکی از منابع جدید و پرمخاطب موضوع کاهش هزینهها و قیمت تمام‌شده محصول است. در این کتاب، متدولوژی جدید و مؤثر «صفحه شطرنج خرید» برای خرید و تامین مواد اولیه معرفی شده است که به‌طور خلاصه، ۶۴ حوزه و ۶۴ روش جداگانه قابل کاربرد برای کلیه صنایع در مواجهه با تامین‌کنندگان را به نمایش می‌گذارد. این ۶۴ روش ماحصل دانش فنی ا.ت. کِرنی که یکی از شرکتهای پیشگام در مشاوره مدیریت در حوزه تدارکات است می‌باشد. این کتاب ارزشمند به وضوح ثابت میکند که تمامی موقعیتهای تأمین منابع در کسب‌وکارها را میتوان با استفاده از یک راهبرد قابل انعطاف و آزمایش شده مدیریت نمود.
فصل های این کتاب:
پیشگفتار
۱- خرید: مخمصه‌ای بزرگ؟
۱-۱- مقدمه
۱-۲- نتایج پژوهش: وضعیت فرایند خرید در صنایع
۱-۲-۱- فرایند خرید در صنایع
۱-۲-۲- خرید اثربخش با پشتیبانی سیستم‌های اطلاعاتی
۱-۲-۳- ارتباط بیرونی هدفمند با تأمینکنندگان
۱-۲-۴- لزوم بررسی برنامه‌ریزی تقاضا و ظرفیت
۱-۲-۵- مشارکت کافی در مسائل راهبردی
۱-۲-۶- لزوم تقویت راهبردهای مناسب برای هر یک از مقولات تأمین منابع
۱-۲-۷- کارکنان فاقد صلاحیت
۱-۲-۸- کمبودهای تحلیلی
۱-۳- تغییر در الگوی خرید
۱-۳-۱- متمرکز شدن روزافزون بر بازار تأمینکنندگان
۱-۳-۲- افزایش قیمت انرژی
۱-۳-۳- افزایش تقاضا برای منابع از سوی نظام‌های اقتصادی نوظهور
۲- از چهار راهبرد اصلی تا ۶۴ روش
۲-۱- مقدمه
۲-۲- مدیریت مخارج
۲-۲-۱- مدیریت تقاضا
۲-۲-۲- تأمین مشترک منابع
۲-۲-۳- سفارشات در مقیاس اقتصادی
۲-۲-۴- دادهکاوی تجاری
۲-۳- تغییر ماهیت تقاضا
۲-۳-۱- مدیریت ریسک
۲-۳-۲- نوآوری نفوذگرایانه
۲-۳-۳- دادهکاوی فنی
۲-۳-۴- تعیین مجدد مشخصه‌ها
۲-۴- استفاده از رقابت میان تأمینکنندگان
۲-۴-۱- جهانی‌سازی
۲-۴-۲- پیشنهاد مناقصه
۲-۴-۳- قیمتگذاری هدف
۲-۴-۴- بازنگری قیمتگذاری تأمینکننده
۲-۵- جستجوی مزیتهای مشترک با تأمینکننده
۲-۵-۱- برنامه‌ریزی عملیات یکپارچه
۲-۵-۲- مدیریت زنجیره ارزش
۲-۵-۳- مشارکت در هزینه
۲-۵-۴- مشارکت در ارزش
۳- استفاده از صفحه شطرنج خرید
۳-۱- مقدمه
۳-۲- اثر انگشت شرکت بر صفحه شطرنج خرید
۳-۳- نمونهای از کاربرد صفحه شطرنج خرید
۳-۳-۱- تامین‌کنندگان مربوط به ربع اول
۳-۳-۲- تامین‌کنندگان مربوط به ربع دوم
۳-۳-۳- تامین‌کنندگان مربوط به ربع سوم
۳-۳-۴- تامین‌کنندگان مربوط به ربع چهارم
۴- تشریح صفحه شطرنج خرید
مقدمه
۴-۱- روشهای ردیف A از صفحه شطرنج خرید
۴-۱-۱- کاهش تقاضا (A1)
۴-۱-۲- روش مدیریت توافقات (A2)
۴-۱-۳- برونسپاری تدارکات (A3)
۴-۱-۴- اتحادیه تأمین منابع (A4)
۴-۱-۵- مدیریت گلوگاه (A5)
۴-۱-۶- یکپارچهسازی عمودی (A6)
۴-۱-۷- تحلیل ریشه‌ای هزینهها (A7)
۴-۱-۸- ابتکار در تقاضا (A8)
۴-۲- روشهای ردیف B از صفحه شطرنج خرید
۴-۲-۱- مدیریت قرارداد (B1)
۴-۲-۲- مدیریت دائمی مخارج (B2)
۴-۲-۳- راهبرد اَبَر تأمینکننده (B3)
۴-۲-۴- کنسرسیوم خرید (B4)
۴-۲-۵- مدیریت چهارچوب خط‌مشی‌ها (B5)
۴-۲-۶- تنظیم هوشمندانه معاملات (B6)
۴-۲-۷- برنامه‌ریزی برای تأمین منابع (B7)
۴-۲-۸- استفاده از شبکه نوآوری (B8)
۴-۳- روشهای ردیف C از صفحه شطرنج خرید
۴-۳-۱- سفارشات در مقیاس اقتصادی در سراسر خطوط تولید (C1)
۴-۳-۲- تثبیت تأمینکننده (C2)
۴-۳-۳- مدیریت دادههای اصلی (C3)
۴-۳-۴- دادهکاوی هزینهها (C4)
۴-۳-۵- الگوبرداری محصول (C5)
۴-۳-۶- الگوبرداری مرکب (C6)
۴-۳-۷- تجزیه محصول (C7)
۴-۳-۸- ارزیابی کارکردی (C8)
۴-۴- روشهای ردیف D از صفحه شطرنج خرید
۴-۴-۱- سفارشات در مقیاس اقتصادی در سراسر مکانهای شرکت (D1)
۴-۴-۲- سفارشات در مقیاس اقتصادی برای تمامی نسل‌های محصول (D2)
۴-۴-۳- شفاف‌سازی مخارج (D3)
۴-۴-۴- استانداردسازی (D4)
۴-۴-۵- کاهش پیچیدگی (D5)
۴-۴-۶- الگوبرداری فرایند (D6)
۴-۴-۷- طراحی برای ساخت (D7)
۴-۴-۸- ارزیابی مشخصه‌ها (D8)
۴-۵- روشهای ردیف E از صفحه شطرنج خرید
۴-۵-۱- تأمین منابع از سراسر جهان (E1)
۴-۵-۲- ساخت یا خرید (E2)
۴-۵-۳- گردآوری اطلاعات درباره بازار تأمینکننده (E3)
۴-۵-۴- فرایند فراخوان برای اطلاعات/فراخوان برای پیشنهادیه (E4)
۴-۵-۵- سازماندهی مشهود فرایند (E5)
۴-۵-۶- مدیریت مشترک ظرفیتها (E6)
۴-۵-۷- ردهبندی تأمینکنندگان (E7)
۴-۵-۸- پیکرهبندی مجدد زنجیره ارزش (E8)
۴-۶- روشهای ردیف F از صفحه شطرنج خرید
۴-۶-۱- تأمین منابع از یک کشور ارزان (F1)
۴-۶-۲- کشف بهترین منطقه (F2)
۴-۶-۳- مزایدههای معکوس (F3)
۴-۶-۴- کسب پیشنهادات صریح درباره قیمتها (F4)
۴-۶-۵- مدیریت موجودی توسط فروشنده (F5)
۴-۶-۶- مدیریت مجازی موجودیها (F6)
۴-۶-۷- مدیریت تداومپذیری (F7)
۴-۶-۸- تسهیم عواید (F8)
۴-۷- روشهای ردیف G از صفحه شطرنج خرید
۴-۷-۱- مدلسازی قیمت بر مبنای هزینه (G1)
۴-۷-۲- تحلیل رگرسیون هزینه (G2)
۴-۷-۳- الگوی قیمت (G3)
۴-۷-۴- هزینه کل مالکیت (G4)
۴-۷-۵- توسعه تأمینکنندگان (G5)
۴-۷-۶- تدبیر چرخه عمر کامل (G6)
۴-۷-۷- مشارکت مبتنی بر پروژه (G7)
۴-۷-۸- تسهیم سود (G8)
۴-۸- روشهای ردیف H از صفحه شطرنج خرید
۴-۸-۱- قیمتگذاری عملکرد خطی (H1)
۴-۸-۲- تحلیل عوامل تشکیل‌دهنده هزینه (H2)
۴-۸-۳- قیمت‌های غیردستهای (H3)
۴-۸-۴- استفاده از عدمتعادل بازار (H4)
۴-۸-۵- برنامه‌ای برای قابلیت تأمینکننده (H5)
۴-۸-۶- کاهش هزینه‌های مشترک (H6)
۴-۸-۷- تأمین منابع بر مبنای ارزش (H7)
۴-۸-۸- اتحاد راهبردی (H8)
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.